软件开发计划模板(软件项目开发计划表)

软件开发 1708
今天给各位分享软件开发计划模板的知识,其中也会对软件项目开发计划表进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览: 1、软件项目进度表包含什么内容

今天给各位分享软件开发计划模板的知识,其中也会对软件项目开发计划表进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

软件项目进度表包含什么内容

一是参考其它项目.

另一个现在的可参考项目是安装 Microsoft Office Project 2003, 内有好几个相关模板.

供参:

项目启动 6 工作日

组建工作组 6 工作日

定义工作组角色 2 工作日

确定所需技能 2 工作日

确定资源 2 工作日

将角色赋予资源 2 工作日

工作组成立 0 工作日

构想 44 工作日

定义初步的商业需求(持续性工作) 29 工作日

风险管理 1 工作日

定义项目结构 9 工作日

定义跟踪项目的步骤 5 工作日

定义解决问题的步骤 4 工作日

定义跟踪问题的步骤 3 工作日

定义控制变更的步骤 4 工作日

定义责任和期望 2 工作日

项目结构确定完毕 0 工作日

研究和收集设想 25 工作日

进行初步的用户访问 2 工作日

定义使用场合 10 工作日

制定初步的用户描述 5 工作日

制定初步的构想说明 1 工作日

确立设计目标 8 工作日

制定初步的解决方案概念 5 工作日

制定初步的项目范围 19 工作日

定义关键的成功因素 2 工作日

定义衡量成功的标准 1 工作日

定义主要的可交付结果(初步) 3 工作日

起草构想/范围 3 工作日

审阅构想/范围 2 工作日

更新构想/范围 3 工作日

缓冲时间 4 工作日

进行里程碑检查 1 工作日

构想得到批准 0 工作日

规划 59 工作日

更新风险评估 1 工作日

进行用户访问 10 工作日

创建功能描述 31 工作日

制定功能描述: 第 0 批 5 工作日

制定功能描述: 第 1 批 5 工作日

制定功能描述: 第 2 批 5 工作日

制定功能描述: 第 n 批 5 工作日

功能描述基准 0 工作日

开发计划 28.25 工作日

创建开发计划 28 工作日

进行概念性设计 10 工作日

进行逻辑设计 15 工作日

进行物理设计 19 工作日

制定开发日程 5 工作日

测试计划 35 工作日

制定测试计划 30 工作日

制定测试日程 5 工作日

用户培训计划 36 工作日

制定用户培训计划 30 工作日

制定用户培训日程 6 工作日

后勤计划 48 工作日

制定后勤计划 43 工作日

进行基础设施分析 15 工作日

制定安全计划 2 工作日

制定部署计划 27 工作日

定购组件 15 工作日

后勤计划完成 0 工作日

创建后勤日程 7 工作日

产品管理计划 18 工作日

制定产品管理计划 14 工作日

制定产品管理日程 5 工作日

程序管理计划 41 工作日

创建程序管理计划 21 工作日

创建程序管理日程 20 工作日

建立项目计划基准 0 工作日

合并项目计划 11 工作日

审阅合并计划 4 工作日

创建合并日程 2 工作日

缓冲时间 4 工作日

确定交货日期 0 工作日

构想/范围冻结 0 工作日

进行里程碑检查 1 工作日

项目计划得到批准 0 工作日

开发 81 工作日

更新风险评估 1 工作日

提供开发所需的设备/检验概念是否达到 0 工作日

建立开发环境/实验室 5 工作日

内部发布 #1 24 工作日

开发目标组件 9 工作日

测试单个组件 5 工作日

测试组装为整体的应用程序 6 工作日

开发增强性能的材料 4 工作日

测试和审查材料 3 工作日

制定分发步骤 9 工作日

创建分发产品 2 工作日

分发给合适的对象 1 工作日

缓冲时间 8 工作日

内部发布 #1 结束 0 工作日

审阅来自内部发布的结果 2 工作日

进行发布后的审阅 1 工作日

内部发布 #n 24 工作日

开发目标组件 10 工作日

测试单个组件 4 工作日

测试组装为整体的应用程序 5 工作日

开发增强性能的材料 4 工作日

测试和审查材料 3 工作日

制定分发步骤 3 工作日

创建分发产品 4 工作日

缓冲时间 6 工作日

分发给合适的对象 1 工作日

内部发布 #n 结束 1 工作日

审阅来自内部发布的结果 2 工作日

功能说明冻结 1 工作日

最后的特性开发 10 工作日

最后的后勤开发 9 工作日

最后的性能支持开发 5 工作日

特性开发结束 0 工作日

更新计划和日程 13 工作日

更新开发计划 4 工作日

更新测试计划 3 工作日

更新后勤计划 13 工作日

更新程序管理计划 3 工作日

更新产品管理计划 3 工作日

更新用户培训计划 6 工作日

缓冲时间 3 工作日

进行里程碑检查 2 工作日

项目范围规划完成 1 工作日

稳定 73 工作日

更新风险评估 1 工作日

发布测试版 1 32 工作日

制定测试版计划 3 工作日

征寻和选择用户 2 工作日

准备测试版产品包 8 工作日

开始测试 0 工作日

提供测试支持 8 工作日

收集用户反馈 7 工作日

结束测试支持 0 工作日

修补缺陷 10 工作日

结束测试 0 工作日

发布测试版 n 1 工作日

修补缺陷 10 工作日

收集错误 1 工作日

改正高优先级的错误 10 工作日

发布无错误版 0 工作日

进行最后的错误分类 5 工作日

发布版候选 1 7 工作日

进行工作组评估 2 工作日

客户/用户评估 2 工作日

支持评估 3 工作日

发布版候选 n 6 工作日

黄金发布版 0 工作日

发布 1 工作日

项目后检查 2 工作日

软件开发:

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项目范围规划 3.5 工作日

确定项目范围 4 工时

获得项目所需资金 1 工作日

定义预备资源 1 工作日

获得核心资源 1 工作日

项目范围规划完成 0 工作日

分析/软件需求 14 工作日

行为需求分析 5 工作日

起草初步的软件规范 3 工作日

制定初步预算 2 工作日

工作组共同审阅软件规范/预算 4 工时

根据反馈修改软件规范 1 工作日

确定交付期限 1 工作日

获得开展后续工作的批准(概念、期限和预算) 4 工时

获得所需资源 1 工作日

分析工作完成 0 工作日

设计 14.5 工作日

审阅初步的软件规范 2 工作日

制定功能规范 5 工作日

根据功能规范开发原型 4 工作日

审阅功能规范 2 工作日

根据反馈修改功能规范 1 工作日

获得开展后续工作的批准 4 工时

设计工作完成 0 工作日

开发 21.75 工作日

审阅功能规范 1 工作日

确定模块化/分层设计参数 1 工作日

分派任务给开发人员 1 工作日

编写代码 15 工作日

开发人员测试(初步调试) 15 工作日

开发工作完毕 0 工作日

测试 48.75 工作日

根据产品规范制定单元测试计划 4 工作日

根据产品规范制定整体测试计划 4 工作日

单元测试 15 工作日

审阅模块化代码 5 工作日

测试组件模块是否符合产品规范 2 工作日

找出不符合产品规范的异常情况 3 工作日

修改代码 3 工作日

重新测试经过修改的代码 2 工作日

单元测试完成 0 工作日

整体测试 12 工作日

测试模块集成情况 5 工作日

找出不符合规范的异常情况 2 工作日

修改代码 3 工作日

重新测试经过修改的代码 2 工作日

整体测试完成 0 工作日

培训 45.75 工作日

制定针对最终用户的培训规范 3 工作日

制定针对产品技术支持人员的培训规范 3 工作日

确定培训方法(基于计算机的培训、教室授课等) 2 工作日

编写培训材料 3 周工时

研究培训材料的可用性 4 工作日

对培训材料进行最后处理 3 工作日

制定培训机制 2 工作日

培训材料完成 0 工作日

文档 30.5 工作日

制定“帮助”规范 1 工作日

开发“帮助”系统 3 周工时

审阅“帮助”文档 3 工作日

根据反馈修改“帮助”文档 2 工作日

制定用户手册规范 2 工作日

编写用户手册 3 周工时

审阅所有的用户文档 2 工作日

根据反馈修改用户文档 2 工作日

文档完成 0 工作日

试生产 70.25 工作日

确定测试群体 1 工作日

确定软件分发机制 1 工作日

安装/部署软件 1 工作日

获得用户反馈 1 周工时

评估测试信息 1 工作日

试生产工作完成 0 工作日

部署 5 工作日

确定最终部署策略 1 工作日

确定部署方法 1 工作日

获得部署所需资源 1 工作日

培训技术支持人员 1 工作日

部署软件 1 工作日

部署工作完成 0 工作日

实施工作结束后的回顾 3 工作日

将经验教训记录存档 1 工作日

分发给工作组成员 1 工作日

建立软件维护小组 1 工作日

回顾完成 0 工作日

软件开发模板结束 0 工作日

软件开发的项目质量管理计划怎么写。

1 概述 4

2 资源 4

2.1 角色和人员 4

2.2 培训 4

3 SQA活动计划 4

3.1 过程评审 4

3.2 产品审计 6

3.3 对项目开发工作的支持 7

3.4 SQA报告发布 8

4 SQA度量 9

5 假设 9

软件开发如何做到周计划安排

三个核心要素:1.3的规则 (The Rule of 3) 2.周一目标,每天结果,周五回顾(Monday Vision, Daily Outcomes, and Friday Reflection)3.热点 (Hot Spots)3的规则 (The Rule of 3):就是每天解决3件事情,每周完成完成3件事情,每月实现3个计划,每年实现3个目标。这样做的目的主要就是让自己在一段时间内的聚焦,防止信息过载,另外逐步培养自己的执行力和成就感!周一目标,每天结果,周五回顾:敏捷结果的核心,它能帮助我们重新规划和开始每一天和每一周,让我们每一周都后目标,有计划,有结果,有反思和改进完善提高,逐步培养敏捷习惯!周一目标(Monday Vision):确定三个一周内期望获得的三个结果.每日结果(Daily Outcomes ):就是把周目标分解到每天,每天确定三个你想获得的结果,逐步完成周目标!(一口吃不成大胖子)周五回顾(Friday Reflection):周五应该停一下并对本周的结果进行反思。反思和总结可以帮助我们明确本周哪些工作和事情有用,哪些没用。不管每个结果是多小,只要它朝着我们设定的方向进展,我们都要为自己每周和每天所获得收获感到高兴,逐步树立自我成就感,让自己自信起来!通过每周活动的执行,总结和反思,我们可以快速的检查自己的优先级和正在做的事情!

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